- Como heredera de Caja Rural y apoyo importante del agro isleño, ¿Cajasiete sigue manteniendo ese perfil prioritario?

"Seguimos siendo Caja Rural. Lo único que hemos cambiado es el nombre. Somos Cajasiete porque desarrollamos nuestra actividad financiera en las siete islas y nos hemos modernizado, disponemos de los medios y tecnologías más avanzadas prestar el mejor servicio a nuestros clientes. Pero quienes nos conocen saben que nuestro apoyo al sector agrario sigue manteniéndose y lo estamos potenciando, a la vez que nos estamos introduciendo en todos los sectores de la economía canaria, lo cual nos ayuda a crecer y a diversificarnos dentro de nuestro ámbito regional canario".

- ¿Considera usted que el inversor canario es conservador?

"La economía canaria ha crecido mucho en los últimos años y esto ha sido posible por las fuertes inversiones que se han realizado. El empresario canario invierte poco con visión a largo plazo y se endeuda mucho. Con la crisis se inicia un proceso de desapalancamiento financiero, hay que financiarse mucho más con fondos propios y esto es lo que estamos sufriendo en la actualidad. Tener una buena estructura financiera es la mejor medicina frente a la crisis, por esto Cajasiete ha sido muy prudente, manteniendo un proceso de capitalización constante, lo que nos ha permitido mejorar mucho nuestra solvencia. Cajasiete destina el 85 % de sus beneficios a incrementar sus reservas, sus recursos propios, y con ello estamos manteniendo un crecimiento sólido y una política de expansión para mejorar cuota de mercado".

- ¿Cómo afecta la crisis a Cajasiete? ¿Cómo valora las medidas que se han tomado o se están tomando al respecto?

"La crisis actual es general y por tanto afecta a nuestros clientes y también a nosotros. Pero las cifras son elocuentes. Cajasiete está muy capitalizada, tenemos un ratio de solvencia de casi el 14 % y basado en reservas acumuladas. Nuestra tasa de morosidad apenas supera el cuatro por ciento, muy por debajo de la media del sector financiero, y con una cobertura de fondos de insolvencias que supera el 80%. Este es el resultado de una política prudente en inversiones. Nuestra exposición al sector inmobiliario, el más afectado por la crisis, es reducida y no tenemos financiado suelo. En Cajasiete vemos esta crisis como una oportunidad para seguir creciendo y mejorando nuestra cuota de mercado, por lo que con toda seguridad vamos a salir reforzados".

- La reforma laboral, en los términos en que está planteada, ¿tiene perspectivas de éxito?

"Una economía moderna en un mundo globalizado necesita de mucha flexibilidad, también en el ámbito laboral. Las empresas con problemas deben reestructurarse adaptando los costes a la realidad del negocio, con menores ventas. Debe haber en el ámbito laboral la posibilidad de adaptarse sin tener que asumir elevados costes porque, si no es posible, la empresa no puede continuar y las pérdidas de empleo son muy superiores. Y también es necesaria una mayor flexibilidad en la negociación colectiva, todas las empresas de un sector no son iguales y por tanto deben hacerse diferencias en función de la productividad. Estos son los aspectos básicos que hay que actualizar y poner al día para adaptarlos a la situación actual y es a lo que todos debemos hacer nuestra aportación".

- ¿Cuál es su opinión acerca del futuro del plátano canario y en qué medida puede condicionar la actividad de Cajasiete?

"El plátano es un cultivo del que no se puede prescindir, es básico para la agricultura canaria y estamos convencidos que se va a mantener por muchos años. Es cierto que está permanentemente sometido a incertidumbres por las subvenciones y los elevados costes de producción y comercialización. Es necesario seguir trabajando para que sea un cultivo rentable y que se mantenga el paisaje de nuestras islas que también es muy importante para el sector turístico. Para Cajasiete tiene mucha importancia por las rentas que genera y que ayudan de forma decisiva al mantenimiento de la agricultura en nuestra sislas".

- ¿Es previsible una fusión de Cajasiete con otras entidades? ¿Mantendrá su situación actual?

"Las Cajas Rurales, como cooperativas de crédito, siempre hemos puesto en práctica los principios cooperativos de ayuda mutua y trabajo en común. Con esta filosofía hace ya veinte años constituimos lo que se denomina Grupo Caja Rural, que parece que ahora nos lo están copiando las cajas de ahorros. Todas las Cajas Rurales participamos en el capital de una serie de empresas que nos facilitan los servicios necesarios para operar como un gran banco. Funcionamos con éxito y hemos podido competir con las grandes entidades financieras, desarrollando una política de reducción de costes para así poder ser competitivos en el mercado y ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes. No necesitamos, por tanto, fusionarnos con nadie. Lo que sí queremos y estamos ultimando es reforzar los mecanismos de solidaridad entre las Cajas Rurales, con una mayor coordinación, para tener la capacidad de ayudar a cualquier Caja Rural que en el futuro tenga problemas de solvencia o de liquidez, y para ello, en breve plazo, tendremos constituido un nuevo Sistema Integral de Protección (SIP) de las Cajas Rurales que formamos parte de la Asociación Española de Cajas Rurales para fortalecer nuestro posicionamiento en e lmercado".

- El cierre del grifo de los créditos a los pequeños y medianos empresarios que han acreditado solvencia y seriedad, ¿está justificada?

"Cajasiete sigue prestando y aumentando la inversión crediticia, nosotros no hemos cerrado ningún grifo y estamos ayudando, prioritariamente a nuestros clientes de toda la vida, a superar la crisis, tanto a empresas como a particulares. Lo que sí es cierto es que somos más rigurosos y estamos exigiendo capacidad de ahorro contrastada para asumir nuevo endeudamiento. Una causa de la crisis ha sido la facilidad de financiación y el elevado apalancamiento. Ahora, para financiar un proyecto hay que aportar fondos propios que complementen el crédito que se solicita y demostrar viabilidad o capacidad de ahorro para poder atender el crédito, lo cual ya se hacia, pero no con el rigor que hubiera sido deseable".

- ¿Qué valoración hace usted del Foro de las Corporaciones, del concepto de unidad y de la solvencia profesional del Colegio de Economistas, Agrupación14ª del ICJCE y del Colegio de Titulados Mercantiles y Empresariales?

"Profesionalizar la gestión es uno de los retos que tenemos para superar la actual crisis económica, por ello la labor de los Colegios Profesionales es importante. En esta línea, disponer de información económico-financiera de calidad es determinante para poder analizar riesgos y tener un conocimiento amplio de las empresas, lo que contribuye a eliminar incertidumbres y con ello favorecer la actividad económica. La labor de divulgación que realizan estas entidades, es otro aspecto que hay que destacar y potenciar, contribuyendo a mejorar la cultura económica de los ciudadanos y de la sociedad en general".

- Por último, ¿qué mensaje le gustaría enviar a la sociedad canaria en general, y a los clientes de Cajasiete, en particular, acerca del futuro inmediato y amedio plazo?

"Nosotros somos optimistas, como todas las crisis ésta también se va a superar, más pronto o más tarde. Yo les recomiendo a todos, a nuestros empleados y clientes, austeridad y trabajo. Hacer las cosas bien, lo que requiere un esfuerzo de cada uno de nosotros, y trabajar con visión de futuro".

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